— Por sector

Sectores

La gestión no es una sola receta. Lo que cambia entre un sector y otro no es el guion: es qué se puede arriesgar de la relación con esa persona.

01 Cinco casos

Qué tiene de particular cada acreedor, y qué ajustamos por eso.

El orden de lectura es siempre el mismo: primero qué cambia en ese sector, después qué se modifica en la gestión por esa razón.

Cooperativas
El deudor es socio. Cobrarle mal no cuesta una cuenta: cuesta un vínculo que la cooperativa construyó durante años, y que además vota en la asamblea.
Qué ajustamosGestión de bajo perfil, sin terceros de por medio y con el cuidado de no exponer al socio frente a su comunidad.
Financieras y entidades de crédito
Volumen alto, tramos de mora bien definidos y exigencias de reporte que no admiten zonas grises.
Qué ajustamosSegmentación estricta por antigüedad y registro de cada gestión con fecha y responsable, listo para auditoría.
Casas comerciales
Crédito propio, cuotas chicas y un cliente que suele volver a comprar. La cuenta vencida de hoy puede ser la venta del mes que viene.
Qué ajustamosPrioridad a la regularización sobre el cierre de la cuenta, y acuerdos que dejen al cliente en condiciones de seguir comprando.
Servicios con facturación mensual
Muchos atrasos son de pocos días y de montos bajos. Gestionarlos uno por uno cuesta más que la deuda.
Qué ajustamosContacto temprano y liviano en el tramo inicial, reservando la gestión intensiva para los casos que la justifican.
Empresas con cartera propia
Vendieron a crédito sin ser una entidad financiera, y la cobranza quedó repartida entre administración y ventas.
Qué ajustamosOrdenar primero la cartera y los criterios; recién después gestionar. Sin eso, cualquier gestión trabaja sobre datos que no cierran.

02 Lo que no vas a ver acá

No publicamos logos, cantidades ni casos de terceros: lo que se gestiona para una institución no se muestra en la web de nadie.

Siguiente paso Hablemos

Contanos cómo funciona tu crédito y qué parte se te complica. De ahí sale el ajuste.